Seleksi Calon Direktur dan Direktur Keuangan PERUMDA Kota Padang menuntut peserta memiliki kemampuan manajerial, kepemimpinan, pengelolaan keuangan, tata kelola perusahaan, serta kemampuan mengambil keputusan strategis. Melalui artikel Seleksi Calon Direktur & Keuangan PERUMDA Kota Padang: Latihan Soal, Materi, Pembahasan, Anda dapat mempelajari materi penting sekaligus berlatih menghadapi soal berbasis analisis, studi kasus, dan pengambilan keputusan yang relevan dengan posisi direksi PERUMDA.
Kompetensi Utama dalam Seleksi Calon Direktur & Direktur Keuangan PERUMDA Kota Padang
Seleksi Calon Direktur dan Direktur Keuangan PERUMDA Kota Padang pada dasarnya menilai kesiapan peserta untuk memimpin badan usaha milik daerah secara profesional, akuntabel, dan berorientasi pada kinerja. Kompetensi yang perlu dipersiapkan meliputi:
- Kepemimpinan Strategis
Kemampuan menetapkan arah organisasi, menyusun prioritas, dan mengambil keputusan dalam situasi kompleks. - Tata Kelola Perusahaan
Memahami prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran dalam pengelolaan PERUMDA. - Manajemen Keuangan
Mencakup analisis laporan keuangan, arus kas, anggaran, efisiensi biaya, investasi, dan pengendalian risiko keuangan. - Manajemen Risiko
Kemampuan mengenali risiko operasional, keuangan, hukum, reputasi, serta menentukan langkah mitigasinya. - Pengelolaan SDM dan Organisasi
Meliputi pengembangan pegawai, evaluasi kinerja, pembagian tanggung jawab, serta penyelesaian konflik internal. - Pelayanan Publik dan Orientasi Kinerja
Direksi perlu mampu menyeimbangkan kepentingan bisnis dengan kualitas pelayanan kepada masyarakat. - Integritas dan Etika Jabatan
Mencakup antikorupsi, konflik kepentingan, objektivitas, kepatuhan terhadap aturan, serta pertanggungjawaban keputusan. - Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan
Peserta dapat dihadapkan pada kasus seperti penurunan pendapatan, pemborosan biaya, investasi yang berisiko, atau konflik kepentingan.
Materi Seleksi Calon Direktur & Direktur Keuangan PERUMDA Kota Padang
Materi seleksi perlu dipersiapkan dari aspek kepemimpinan, tata kelola, keuangan, manajemen risiko, pelayanan publik, serta pengambilan keputusan strategis sesuai posisi yang dilamar.
1. Tata Kelola PERUMDA
Fokus materi:
- prinsip good corporate governance;
- transparansi dan akuntabilitas;
- kepatuhan terhadap regulasi;
- konflik kepentingan;
- hubungan direksi dengan organ perusahaan;
- pertanggungjawaban kinerja.
2. Kepemimpinan dan Strategi
Materi meliputi:
- penyusunan visi dan arah perusahaan;
- penetapan target;
- pengambilan keputusan;
- pengelolaan perubahan;
- evaluasi kinerja;
- penyelesaian masalah strategis.
3. Manajemen Keuangan
Khususnya penting untuk Direktur Keuangan:
- laporan laba rugi;
- neraca;
- arus kas;
- rasio keuangan;
- penyusunan anggaran;
- efisiensi biaya;
- pengelolaan modal kerja;
- perencanaan investasi.
4. Pengendalian Internal dan Audit
Fokus:
- pemisahan fungsi;
- otorisasi transaksi;
- pengawasan anggaran;
- pencegahan fraud;
- tindak lanjut hasil audit;
- penguatan sistem pengendalian internal.
5. Manajemen Risiko
Materi dapat mencakup:
- risiko keuangan;
- risiko operasional;
- risiko hukum;
- risiko reputasi;
- risiko investasi;
- identifikasi dan mitigasi risiko.
6. Manajemen SDM
Kuasai:
- perencanaan kebutuhan SDM;
- penilaian kinerja;
- pengembangan kompetensi;
- disiplin kerja;
- pembagian tugas;
- penyelesaian konflik.
7. Pelayanan Publik dan Kinerja Usaha
Direksi perlu mampu menyeimbangkan:
- kualitas pelayanan;
- keberlanjutan usaha;
- efisiensi;
- kepuasan masyarakat;
- pencapaian target perusahaan;
- kontribusi terhadap daerah.
8. Integritas dan Etika
Materi:
- antikorupsi;
- gratifikasi;
- benturan kepentingan;
- independensi;
- kepatuhan;
- objektivitas;
- tanggung jawab jabatan.
9. Analisis Kasus Strategis
Soal dapat berupa kasus seperti:
- pendapatan perusahaan menurun;
- biaya operasional meningkat;
- arus kas terganggu;
- investasi berisiko tinggi;
- temuan audit berulang;
- konflik antarunit;
- pelayanan publik menurun.
Kisi-Kisi Terbaru Seleksi Calon Direktur & Direktur Keuangan PERUMDA Kota Padang
Untuk persiapan seleksi tahun 2026, acuan penting seleksi Direksi BUMD masih mengacu pada PP Nomor 54 Tahun 2017 dan Permendagri Nomor 37 Tahun 2018, yang hingga Oktober 2026 masih berstatus berlaku. Regulasi tersebut menetapkan bahwa calon anggota Direksi melalui proses seleksi dan Uji Kelayakan dan Kepatutan (UKK).
1. Psikotes
Fokus penilaian dapat mencakup:
- kemampuan analitis;
- stabilitas emosi;
- kepemimpinan;
- problem solving;
- ketelitian;
- kemampuan bekerja di bawah tekanan;
- gaya pengambilan keputusan.
2. Ujian Tertulis Keahlian
Kisi-kisi yang perlu dikuasai:
- tata kelola BUMD/PERUMDA;
- manajemen perusahaan;
- perencanaan strategis;
- manajemen risiko;
- pelayanan publik;
- pengelolaan SDM;
- pengendalian internal;
- regulasi pemerintahan daerah.
Permendagri 37/2018 secara khusus menetapkan ujian tertulis keahlian sebagai salah satu tahapan minimal UKK calon Direksi.
3. Kisi-Kisi Khusus Calon Direktur
Fokus:
- visi dan strategi perusahaan;
- peningkatan kinerja PERUMDA;
- efisiensi operasional;
- inovasi bisnis;
- pengembangan pelayanan;
- pengelolaan SDM;
- hubungan dengan pemerintah daerah;
- pengambilan keputusan strategis;
- penyelesaian masalah perusahaan.
4. Kisi-Kisi Khusus Direktur Keuangan
Materi yang perlu diprioritaskan:
- neraca dan laporan laba rugi;
- laporan arus kas;
- rasio keuangan;
- penyusunan RKAP;
- pengelolaan modal kerja;
- efisiensi biaya;
- investasi dan pembiayaan;
- perpajakan dasar perusahaan;
- audit;
- pengendalian internal;
- pencegahan fraud;
- manajemen risiko keuangan.
5. Makalah dan Rencana Bisnis
Peserta perlu mampu menyusun gagasan mengenai:
- kondisi perusahaan;
- permasalahan utama;
- target kinerja;
- strategi pengembangan;
- peningkatan pendapatan;
- efisiensi biaya;
- inovasi pelayanan;
- mitigasi risiko;
- program kerja dan indikator keberhasilan.
Penulisan makalah dan rencana bisnis serta presentasinya termasuk tahapan minimal UKK calon Direksi berdasarkan Permendagri 37/2018.
6. Presentasi dan Wawancara
Materi dapat berfokus pada:
- pemahaman rencana bisnis;
- argumentasi keputusan;
- kemampuan komunikasi;
- kepemimpinan;
- penyelesaian kasus;
- integritas;
- konflik kepentingan;
- komitmen terhadap target perusahaan.
7. Indikator Utama UKK
Penilaian UKK calon Direksi secara resmi mencakup:
- pengalaman;
- keahlian;
- integritas dan etika;
- kepemimpinan;
- pemahaman penyelenggaraan pemerintahan daerah;
- kemauan kuat dan dedikasi untuk mengembangkan perusahaan.
8. Soal HOTS dan Studi Kasus
Peserta perlu banyak berlatih kasus seperti:
- pendapatan menurun tetapi biaya meningkat;
- arus kas perusahaan negatif;
- temuan audit berulang;
- investasi memiliki risiko tinggi;
- target pelayanan tidak tercapai;
- terjadi konflik kepentingan;
- kinerja pegawai rendah;
- perusahaan membutuhkan transformasi digital.
Contoh Soal HOTS Seleksi Calon Direktur Administrasi dan Keuangan PERUMDA Kota Padang
Contoh soal berikut menyesuaikan tahapan dan indikator UKK calon Direksi BUMD, yaitu pengalaman, keahlian, integritas dan etika, kepemimpinan, pemahaman pemerintahan daerah, serta dedikasi. Tahapan minimal UKK meliputi psikotes, ujian tertulis keahlian, penulisan makalah/rencana bisnis, presentasi, dan wawancara.
Soal 1 — Analisis Arus Kas
PERUMDA mencatat laba positif, tetapi selama tiga bulan berturut-turut kas operasional mengalami tekanan karena sebagian besar piutang pelanggan belum tertagih.
Tindakan paling tepat adalah ….
A. Memperkuat pengelolaan piutang dan arus kas tanpa hanya berfokus pada laba akuntansi
B. Menambah utang jangka panjang sesegera mungkin
C. Mengurangi pencatatan piutang agar laporan lebih baik
D. Menghentikan seluruh investasi
E. Membagikan laba untuk meningkatkan kepercayaan
Jawaban: A
Pembahasan:
Laba tidak selalu berarti likuiditas sehat. Direktur Administrasi dan Keuangan harus memastikan kas tersedia untuk mendukung operasional.
Soal 2 — Tata Kelola Perusahaan
Direktur menerima usulan pengadaan dari perusahaan milik kerabat dekat salah satu pejabat internal.
Tindakan terbaik adalah ….
A. Menyetujui karena harga paling murah
B. Mengungkap potensi benturan kepentingan dan memastikan proses berjalan transparan sesuai aturan
C. Meminta pejabat tersebut menentukan pemenang
D. Menghindari dokumentasi agar proses lebih cepat
E. Membatalkan seluruh pengadaan
Jawaban: B
Pembahasan:
PP 54/2017 menekankan transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian, dan kewajaran sebagai prinsip tata kelola BUMD.
Soal 3 — Analisis Anggaran
Biaya operasional meningkat 18%, sedangkan pendapatan hanya naik 5%. Analisis awal menunjukkan peningkatan terbesar berasal dari biaya energi.
Langkah paling tepat adalah ….
A. Mengurangi seluruh anggaran secara merata
B. Menaikkan tarif tanpa kajian
C. Menganalisis cost driver dan menyusun efisiensi khusus pada komponen yang paling memengaruhi biaya
D. Mengurangi biaya pemeliharaan
E. Menghapus program pelayanan masyarakat
Jawaban: C
Pembahasan:
Efisiensi harus berbasis data. Pemotongan menyeluruh dapat justru menurunkan kualitas operasional.
Soal 4 — Pengendalian Internal
Audit menemukan bahwa satu pegawai dapat membuat transaksi, menyetujui pembayaran, sekaligus melakukan rekonsiliasi.
Risiko utama dan tindak lanjut terbaik adalah ….
A. Kesalahan komunikasi; menambah rapat
B. Biaya SDM terlalu tinggi; mengurangi pegawai
C. Sistem terlalu lambat; mempercepat otorisasi
D. Lemahnya segregation of duties; memisahkan fungsi otorisasi, pelaksanaan, dan pemeriksaan
E. Tidak ada risiko selama pegawai dapat dipercaya
Jawaban: D
Pembahasan:
Pemisahan fungsi merupakan elemen penting pengendalian internal untuk mengurangi risiko kesalahan dan fraud.
Soal 5 — Integritas
Atasan meminta laporan keuangan ditunda agar temuan tertentu dapat diperbaiki tanpa terlihat oleh pemilik modal.
Sikap paling tepat adalah ….
A. Mengikuti agar citra perusahaan terjaga
B. Mengubah laporan sementara
C. Menghapus temuan kecil
D. Meminta auditor mengabaikan
E. Mempertahankan pelaporan yang benar dan menindaklanjuti temuan secara transparan
Jawaban: E
Pembahasan:
Integritas dan etika merupakan indikator resmi dalam UKK calon Direksi.
Soal 6 — Manajemen Risiko
PERUMDA berencana melakukan investasi besar pada sistem baru dengan proyeksi keuntungan tinggi tetapi ketidakpastian implementasi juga besar.
Langkah terbaik adalah ….
A. Melakukan feasibility study, analisis risiko, skenario arus kas, dan mitigasi sebelum keputusan investasi
B. Menyetujui karena potensi keuntungan tinggi
C. Menolak semua investasi berisiko
D. Menyerahkan seluruh keputusan kepada vendor
E. Menggunakan dana operasional tanpa kajian
Jawaban: A
Pembahasan:
Keputusan investasi harus mempertimbangkan return sekaligus risiko dan kemampuan keuangan perusahaan.
Soal 7 — Kepemimpinan
Dua divisi saling menyalahkan atas keterlambatan penyusunan laporan keuangan.
Tindakan paling efektif adalah ….
A. Memberikan sanksi kepada kedua kepala divisi
B. Memetakan alur proses, menetapkan tanggung jawab, dan membangun mekanisme koordinasi yang jelas
C. Mengambil alih seluruh pekerjaan
D. Mengganti seluruh pegawai
E. Mengabaikan karena laporan akhirnya selesai
Jawaban: B
Pembahasan:
Kepemimpinan Direksi harus berorientasi pada perbaikan sistem, bukan sekadar mencari pihak yang salah.
Soal 8 — Analisis Laporan Keuangan
Current ratio perusahaan meningkat tajam karena piutang usaha bertambah besar, tetapi umur piutang juga semakin panjang.
Kesimpulan paling tepat adalah ….
A. Likuiditas pasti semakin sehat
B. Perusahaan tidak memiliki risiko kas
C. Kualitas aset lancar perlu dianalisis karena peningkatan rasio dapat dipengaruhi piutang yang sulit tertagih
D. Utang harus segera ditambah
E. Seluruh piutang dapat dianggap kas
Jawaban: C
Pembahasan:
Rasio keuangan tidak boleh dibaca secara terpisah. Kualitas komponen pembentuknya juga harus dianalisis.
Soal 9 — Good Corporate Governance
Direksi membuat kebijakan penting tanpa dokumentasi pertimbangan dan tanpa indikator keberhasilan.
Perbaikan paling tepat adalah ….
A. Menambah jumlah rapat
B. Menyerahkan dokumentasi kepada staf administrasi
C. Menghindari target agar Direksi lebih fleksibel
D. Memastikan keputusan didukung analisis, dokumentasi, indikator, serta mekanisme evaluasi
E. Menyimpan keputusan secara informal
Jawaban: D
Pembahasan:
Akuntabilitas membutuhkan keputusan yang dapat ditelusuri dan dievaluasi.
Soal 10 — Konflik Kepentingan
Seorang calon mitra menawarkan fasilitas perjalanan kepada Direksi sebelum keputusan kerja sama ditetapkan.
Tindakan paling tepat adalah ….
A. Menerima selama belum ada kontrak
B. Menerima atas nama perusahaan
C. Membiarkan staf menerima
D. Menunda keputusan kerja sama
E. Menolak fasilitas dan memastikan proses evaluasi mitra tetap objektif
Jawaban: E
Pembahasan:
Independensi dan integritas harus dijaga agar keputusan tidak dipengaruhi kepentingan pribadi.
Soal 11 — Strategi Perusahaan
Pendapatan stagnan selama tiga tahun, sementara kepuasan pelanggan menurun.
Langkah pertama yang paling tepat adalah ….
A. Menganalisis kinerja bisnis, kebutuhan pelanggan, biaya, dan akar masalah layanan sebelum menyusun strategi
B. Langsung meningkatkan tarif
C. Mengganti seluruh manajemen menengah
D. Menambah anggaran promosi
E. Membuka lini bisnis baru
Jawaban: A
Pembahasan:
Strategi harus berangkat dari diagnosis masalah, bukan solusi yang ditentukan sejak awal.
Soal 12 — Pemerintahan Daerah
Dalam mengambil keputusan strategis, Direksi PERUMDA harus memahami bahwa perusahaan juga memiliki hubungan dengan pemerintah daerah sebagai pemilik modal.
Sikap paling tepat adalah ….
A. Mengikuti semua permintaan tanpa analisis
B. Menyelaraskan keputusan dengan tujuan BUMD, tata kelola, dan kepentingan daerah tanpa mengabaikan profesionalisme perusahaan
C. Mengutamakan kepentingan politik
D. Menghindari komunikasi dengan pemerintah daerah
E. Menempatkan keuntungan sebagai satu-satunya tujuan
Jawaban: B
Pembahasan:
Pemahaman penyelenggaraan pemerintahan daerah merupakan salah satu indikator UKK calon Direksi.
Soal 13 — Fraud Risk
Ditemukan pola pembayaran kepada vendor yang selalu berada sedikit di bawah batas persetujuan Direksi.
Tindakan paling tepat adalah ….
A. Membiarkan karena setiap transaksi masih sesuai limit
B. Menaikkan batas persetujuan
C. Menganalisis kemungkinan pemecahan transaksi dan memperkuat kontrol pengadaan serta pembayaran
D. Menghentikan seluruh pembayaran vendor
E. Menghapus batas persetujuan
Jawaban: C
Pembahasan:
Pola transaksi tersebut dapat menjadi red flag pemecahan transaksi untuk menghindari kontrol.
Soal 14 — Rencana Bisnis
Dalam rencana bisnis lima tahun, target pendapatan dibuat sangat tinggi tanpa dukungan data pasar maupun proyeksi kapasitas perusahaan.
Perbaikan paling tepat adalah ….
A. Mempertahankan agar terlihat ambisius
B. Mengurangi seluruh target hingga konservatif
C. Menyerahkan target kepada pemilik modal
D. Menetapkan target berdasarkan baseline, kapasitas, asumsi terukur, risiko, dan indikator pencapaian
E. Menghapus target kuantitatif
Jawaban: D
Pembahasan:
Rencana bisnis harus realistis, terukur, dan dapat dipertanggungjawabkan.
Soal 15 — Efisiensi vs Pelayanan
Untuk menghemat biaya, manajemen mengusulkan pengurangan layanan yang berdampak langsung pada masyarakat.
Tindakan terbaik adalah ….
A. Menyetujui karena efisiensi harus menjadi prioritas
B. Menolak semua program efisiensi
C. Menaikkan biaya pelayanan
D. Mengurangi pegawai terlebih dahulu
E. Mencari efisiensi yang tidak mengorbankan kualitas layanan esensial dan mengevaluasi dampaknya
Jawaban: E
Pembahasan:
BUMD perlu menjaga keseimbangan antara keberlanjutan usaha dan pelayanan kepada masyarakat.
Soal 16 — Kinerja SDM
Sebagian pegawai berkinerja rendah karena target tidak jelas dan evaluasi hanya dilakukan setahun sekali.
Perbaikan paling tepat adalah ….
A. Menetapkan KPI yang jelas, melakukan monitoring berkala, dan memberikan umpan balik serta pengembangan
B. Memberikan sanksi kepada seluruh pegawai
C. Menghapus penilaian kinerja
D. Menambah beban kerja
E. Mengganti seluruh pegawai lama
Jawaban: A
Pembahasan:
Manajemen kinerja harus memiliki target yang jelas, monitoring, dan tindak lanjut.
Soal 17 — Presentasi UKK
Saat mempresentasikan makalah, penguji mempertanyakan asumsi utama dalam proyeksi keuangan.
Respons terbaik adalah ….
A. Menghindari pertanyaan
B. Menjelaskan dasar data, asumsi, sensitivitas, dan risiko yang memengaruhi proyeksi
C. Mengatakan proyeksi pasti benar
D. Menyalahkan tim penyusun
E. Mengubah angka saat presentasi
Jawaban: B
Pembahasan:
Tahap UKK memang mencakup penulisan dan presentasi makalah/rencana bisnis, sehingga peserta harus mampu mempertanggungjawabkan analisisnya.
Soal 18 — Restrukturisasi
Perusahaan memiliki unit yang terus merugi, tetapi unit tersebut mendukung pelayanan publik penting.
Tindakan paling tepat adalah ….
A. Menutup langsung
B. Membiarkannya tanpa evaluasi
C. Menganalisis fungsi layanan, struktur biaya, alternatif efisiensi, subsidi silang, dan opsi restrukturisasi
D. Menghapus seluruh pegawai unit
E. Memindahkan kerugian ke unit lain
Jawaban: C
Pembahasan:
Keputusan harus mempertimbangkan aspek bisnis sekaligus fungsi pelayanan publik.
Soal 19 — Tindak Lanjut Audit
Auditor menemukan kelemahan pengendalian yang sama selama tiga tahun berturut-turut.
Tindakan paling tepat adalah ….
A. Mengganti auditor
B. Menyatakan temuan tidak material
C. Membuat surat klarifikasi
D. Menetapkan root cause, PIC, tenggat perbaikan, dan monitoring tindak lanjut
E. Menunggu audit tahun berikutnya
Jawaban: D
Pembahasan:
Temuan berulang menunjukkan perbaikan sebelumnya tidak efektif dan perlu tindak lanjut yang terukur.
Soal 20 — Kasus Integratif Direktur Keuangan
PERUMDA menghadapi arus kas ketat, piutang meningkat, biaya energi naik, dan masyarakat menolak kenaikan tarif.
Keputusan terbaik adalah ….
A. Langsung menaikkan tarif
B. Meminjam dana sebanyak mungkin
C. Menunda pembayaran seluruh vendor
D. Mengurangi kualitas pelayanan
E. Menyusun paket perbaikan terintegrasi melalui efisiensi biaya, peningkatan penagihan, prioritas belanja, dan kajian tarif berbasis data
Jawaban: E
Pembahasan:
Masalah kompleks membutuhkan solusi terintegrasi. Kenaikan tarif bukan satu-satunya instrumen dan harus didukung analisis biaya, kemampuan masyarakat, serta kondisi perusahaan.
Siapkan Diri untuk Seleksi Direksi PERUMDA Kota Padang
Perkuat persiapan Anda dengan latihan soal seputar kepemimpinan, tata kelola BUMD, keuangan, manajemen risiko, integritas, hingga rencana bisnis. Kunjungi fungsional.id untuk mendapatkan latihan soal Seleksi Calon Direktur & Direktur Keuangan PERUMDA Kota Padang lengkap dengan materi, kisi-kisi, pembahasan, dan simulasi ujian.
