Seleksi Mutasi Masuk Pemerintah Provinsi Jawa Tengah menjadi salah satu tahapan penting bagi ASN yang ingin berpindah dan berkarier di lingkungan Pemprov Jateng. Peserta perlu mempersiapkan kemampuan dalam wawasan pemerintahan, manajemen ASN, pelayanan publik, integritas, kompetensi manajerial, serta penalaran berbasis CAT.
Melalui artikel 50+ Soal CAT Seleksi Mutasi Masuk Pemprov Jateng + Kunci Jawaban Lengkap, Anda dapat berlatih mengerjakan soal yang relevan agar lebih siap menghadapi proses seleksi secara terarah.
Gambaran Seleksi Mutasi Masuk Pemprov Jawa Tengah Periode III Tahun 2026
Pemerintah Provinsi Jawa Tengah membuka Seleksi Mutasi Masuk Periode III Tahun 2026 bagi Pegawai Negeri Sipil dari luar instansi Pemprov Jateng untuk memenuhi kebutuhan ASN yang profesional, kompeten, dan akuntabel. Seleksi ini menggunakan pendekatan akuisisi talenta eksternal untuk mengisi formasi jabatan yang masih tersedia.
Pada Tahun Anggaran 2026 tersedia total 137 kebutuhan formasi, terdiri atas 89 jabatan Pelaksana dan 48 Jabatan Fungsional yang tersebar di berbagai perangkat daerah dan unit kerja Pemerintah Provinsi Jawa Tengah.
Tahapan seleksi terdiri dari:
- Seleksi Administrasi;
- CAT Potensi secara daring;
- Talent Growth Interview bersama OPD tujuan;
- pengolahan nilai;
- pengumuman hasil akhir.
CAT Potensi bersifat menggugurkan. Peserta yang lolos kemudian mengikuti Talent Growth Interview dengan menyiapkan paparan mengenai profil dan alasan mutasi, gagasan strategis untuk OPD tujuan, serta peran pribadi dan komitmen setelah bergabung dengan Pemprov Jawa Tengah.
Karena itu, peserta tidak hanya perlu mempersiapkan kemampuan menghadapi CAT Potensi, tetapi juga memahami jabatan dan OPD yang dituju, memiliki gagasan kontribusi yang konkret, serta mampu menunjukkan integritas, kompetensi, kolaborasi, dan kesiapan bekerja di lingkungan Pemerintah Provinsi Jawa Tengah.
Materi dan Kisi-Kisi CAT Potensi Seleksi Mutasi Masuk Pemprov Jawa Tengah
Berdasarkan surat resmi yang Anda kirim, tahapan setelah seleksi administrasi adalah CAT Potensi yang dilaksanakan secara daring. CAT ini bersifat menggugurkan sebelum peserta dapat melanjutkan ke tahap Talent Growth Interview bersama OPD tujuan.
Dokumen tersebut tidak merinci submateri CAT Potensi secara spesifik. Karena itu, kisi-kisi yang dapat dipastikan dari file adalah fokus pada potensi peserta sebagai PNS yang akan ditempatkan sesuai kebutuhan organisasi.
Poin persiapan yang relevan antara lain:
- kemampuan analisis dan penalaran;
- pemecahan masalah;
- pengambilan keputusan;
- ketelitian dalam mengolah informasi;
- kemampuan memahami situasi kerja;
- integritas dan tanggung jawab;
- kemampuan beradaptasi;
- kolaborasi dan komunikasi;
- orientasi pada kinerja dan pelayanan publik;
- kesiapan menjalankan tugas pada jabatan serta OPD tujuan.
Selain CAT Potensi, peserta yang lolos wajib mengikuti Talent Growth Interview dengan paparan maksimal 5 slide dan durasi maksimal 10 menit. Materi paparan wajib mencakup:
- Profil singkat peserta dan alasan mutasi;
- Gagasan strategis yang relevan dengan perangkat daerah atau jabatan tujuan;
- Peran pribadi dan komitmen, termasuk pola kerja, kemampuan kolaborasi, kesiapan penempatan, dan rencana pengembangan diri.
Peserta juga perlu memahami komitmen setelah diterima, seperti kesiapan mengikuti evaluasi kinerja berkala, mengimplementasikan gagasan yang disampaikan saat wawancara, serta siap ditempatkan pada formasi yang dilamar.
Dengan demikian, persiapan seleksi sebaiknya tidak hanya berfokus pada kemampuan menjawab soal CAT, tetapi juga pada potensi kerja, integritas, kemampuan beradaptasi, kontribusi terhadap OPD tujuan, serta kesiapan bekerja dalam sistem Pemerintah Provinsi Jawa Tengah.
Contoh Soal CAT Potensi Seleksi Mutasi Masuk Pemprov Jawa Tengah + Pembahasan
Berdasarkan dokumen resmi, CAT Potensi merupakan tahapan seleksi yang bersifat menggugurkan dan menjadi syarat untuk mengikuti Talent Growth Interview dengan OPD tujuan. Dokumen tidak menjabarkan submateri CAT secara spesifik, sehingga soal berikut merupakan latihan potensi yang disesuaikan dengan karakter seleksi mutasi, terutama kemampuan analisis, pemecahan masalah, integritas, adaptasi, kolaborasi, orientasi kinerja, dan pelayanan publik.
Soal 1 – Analisis Data
Sebuah OPD memiliki target penyelesaian 1.200 dokumen per bulan. Minggu pertama selesai 280 dokumen, minggu kedua 320 dokumen, dan minggu ketiga 260 dokumen. Agar target tercapai, jumlah minimal dokumen yang harus diselesaikan pada minggu keempat adalah ….
A. 340
B. 320
C. 300
D. 360
E. 380
Jawaban: A
Pembahasan:
Total tiga minggu = 860 dokumen. Sisa target = 1.200 – 860 = 340 dokumen.
Soal 2 – Integritas
Peserta yang baru ditempatkan menemukan rekan kerja mengubah tanggal dokumen agar terlihat selesai tepat waktu.
Tindakan paling tepat adalah ….
A. Membiarkan karena bukan tanggung jawabnya
B. Mengingatkan rekan dan mendorong perbaikan sesuai prosedur serta data sebenarnya
C. Mengubah dokumen lain agar seragam
D. Menyembunyikan temuan
E. Mengunggah masalah ke media sosial
Jawaban: B
Pembahasan:
Integritas menuntut data dan dokumen disusun sesuai kondisi sebenarnya, bukan dimanipulasi demi target.
Soal 3 – Pemecahan Masalah
Pelayanan masyarakat terlambat karena tiga unit harus memeriksa data yang sama secara berulang.
Solusi paling efektif adalah ….
A. Menambah formulir
B. Menambah jumlah rapat
C. Menyederhanakan alur dan mengintegrasikan verifikasi antarunit
D. Mengurangi jam pelayanan
E. Membatasi jumlah pemohon
Jawaban: C
Pembahasan:
Masalah berasal dari duplikasi proses. Solusi yang tepat adalah memperbaiki alur kerja, bukan menambah beban administrasi.
Soal 4 – Adaptasi
Setelah mutasi, pegawai ditempatkan pada OPD dengan sistem kerja digital yang berbeda dari instansi asal.
Sikap terbaik adalah ….
A. Meminta OPD menggunakan sistem lama
B. Menunggu sampai ada pelatihan wajib
C. Menyerahkan pekerjaan digital kepada rekan
D. Mempelajari sistem baru secara aktif dan meminta pendampingan bila diperlukan
E. Menghindari tugas yang menggunakan sistem tersebut
Jawaban: D
Pembahasan:
Mutasi menuntut kemampuan beradaptasi dengan sistem, budaya kerja, dan kebutuhan organisasi baru.
Soal 5 – Orientasi Pelayanan
Masyarakat datang dengan keluhan yang sebenarnya menjadi kewenangan instansi lain.
Tindakan terbaik adalah ….
A. Langsung menolak
B. Meminta masyarakat mencari sendiri
C. Mengabaikan karena bukan kewenangan
D. Meminta datang kembali minggu depan
E. Memberikan penjelasan dan mengarahkan ke unit atau instansi yang berwenang
Jawaban: E
Pembahasan:
Orientasi pelayanan tetap menuntut petugas membantu masyarakat menemukan jalur penyelesaian yang tepat.
Soal 6 – Prioritas Kerja
Pada waktu bersamaan terdapat pekerjaan rutin, permintaan pimpinan dengan tenggat hari ini, dan laporan yang baru jatuh tempo minggu depan.
Prioritas pertama adalah ….
A. Menyelesaikan tugas pimpinan yang memiliki tenggat paling mendesak sambil mengatur pekerjaan lain
B. Mengerjakan laporan minggu depan terlebih dahulu
C. Mengerjakan yang paling mudah
D. Menunggu instruksi tambahan
E. Membagi waktu sama rata tanpa melihat urgensi
Jawaban: A
Pembahasan:
Prioritas kerja ditentukan berdasarkan urgensi, dampak, dan tenggat.
Soal 7 – Kolaborasi
Dua unit saling menyalahkan karena keterlambatan data.
Tindakan terbaik adalah ….
A. Memihak unit yang lebih senior
B. Memetakan titik keterlambatan dan menyepakati alur serta tanggung jawab bersama
C. Mengirim teguran kepada kedua unit
D. Mengambil alih seluruh pekerjaan
E. Menunda penyelesaian
Jawaban: B
Pembahasan:
Kolaborasi membutuhkan kejelasan proses dan pembagian tanggung jawab, bukan saling menyalahkan.
Soal 8 – Penalaran
Semua pegawai yang lulus CAT Potensi dapat mengikuti tahap selanjutnya. Rina tidak dapat mengikuti tahap selanjutnya.
Kesimpulan paling logis adalah ….
A. Rina pasti tidak mendaftar
B. Rina pasti bukan PNS
C. Rina tidak memenuhi salah satu syarat untuk melanjutkan ke tahap berikutnya
D. Rina pasti gagal administrasi
E. Rina mengundurkan diri
Jawaban: C
Pembahasan:
Informasi hanya mendukung kesimpulan bahwa Rina tidak memenuhi syarat untuk melanjutkan; penyebab spesifiknya tidak dapat dipastikan.
Soal 9 – Pengambilan Keputusan
Data laporan dari dua sumber berbeda cukup signifikan.
Langkah paling tepat sebelum membuat rekomendasi adalah ….
A. Menggunakan angka terbesar
B. Menggunakan angka terkecil
C. Mengambil rata-rata
D. Melakukan verifikasi sumber, definisi, periode, dan metode pencatatan
E. Memilih data yang mendukung target
Jawaban: D
Pembahasan:
Keputusan berbasis data harus diawali verifikasi agar informasi yang digunakan valid.
Soal 10 – Tanggung Jawab
Peserta mutasi mengetahui bahwa dokumen yang diunggahnya ternyata kurang jelas terbaca setelah batas pendaftaran.
Sikap paling tepat adalah ….
A. Menyalahkan sistem
B. Meminta panitia mengganti file secara informal
C. Mengirim file melalui akun pribadi petugas
D. Menganggap tidak masalah
E. Menerima konsekuensi dan mengikuti ketentuan resmi yang berlaku
Jawaban: E
Pembahasan:
Dokumen resmi menegaskan peserta bertanggung jawab atas kejelasan dan kelengkapan dokumen yang diunggah.
Soal 11 – Analisis Angka
Sebuah unit memiliki 8 pegawai. Masing-masing mampu menyelesaikan rata-rata 15 berkas per hari. Jika produktivitas meningkat 20%, total berkas yang dapat diselesaikan per hari adalah ….
A. 144
B. 132
C. 150
D. 156
E. 120
Jawaban: A
Pembahasan:
Produktivitas awal = 8 × 15 = 120. Kenaikan 20% = 24. Total = 144.
Soal 12 – Profesionalisme
Pimpinan meminta pendapat tentang program yang menurut data kurang efektif.
Respons terbaik adalah ….
A. Menyetujui pimpinan tanpa analisis
B. Menyampaikan hasil analisis secara objektif beserta alternatif perbaikannya
C. Membicarakan kelemahannya dengan rekan lain
D. Menghindari memberikan pendapat
E. Mengubah data agar sesuai harapan pimpinan
Jawaban: B
Pembahasan:
Profesionalisme berarti menyampaikan analisis berdasarkan fakta sekaligus menawarkan solusi.
Soal 13 – Efisiensi
Sebuah proses membutuhkan 12 langkah, tetapi analisis menunjukkan 4 langkah tidak memberi nilai tambah.
Tindakan paling tepat adalah ….
A. Menambah petugas
B. Menambah pengawasan
C. Mengevaluasi dan menghapus langkah yang tidak diperlukan tanpa mengurangi kontrol penting
D. Mempertahankan karena sudah menjadi kebiasaan
E. Menambah formulir pada setiap tahap
Jawaban: C
Pembahasan:
Efisiensi diperoleh dengan menyederhanakan proses tanpa menghilangkan pengendalian yang diperlukan.
Soal 14 – Penempatan
Peserta mutasi ditempatkan sesuai formasi yang dilamar, tetapi unit tersebut berbeda dari preferensi pribadinya.
Sikap terbaik adalah ….
A. Menolak penempatan
B. Meminta pindah segera
C. Mengurangi kinerja
D. Menjalankan penempatan dengan profesional sesuai komitmen seleksi
E. Tidak hadir sampai penempatan diubah
Jawaban: D
Pembahasan:
Dokumen seleksi menegaskan peserta bersedia ditempatkan pada formasi jabatan dan unit organisasi yang dilamar.
Soal 15 – Ketelitian
Sebelum mengirim laporan, ditemukan perbedaan angka total dengan rincian data.
Tindakan terbaik adalah ….
A. Menggunakan angka total
B. Menggunakan rincian
C. Mengirim terlebih dahulu
D. Menghapus data yang berbeda
E. Menelusuri perbedaan dan melakukan koreksi sebelum laporan dikirim
Jawaban: E
Pembahasan:
Ketelitian menuntut konsistensi data sebelum informasi digunakan untuk keputusan.
Soal 16 – Orientasi Hasil
Program telah menyerap 95% anggaran tetapi hanya mencapai 60% target manfaat.
Kesimpulan terbaik adalah ….
A. Program perlu dievaluasi karena serapan anggaran tidak otomatis menunjukkan keberhasilan
B. Program sangat berhasil
C. Target manfaat terlalu tinggi
D. Anggaran harus ditambah otomatis
E. Evaluasi tidak diperlukan
Jawaban: A
Pembahasan:
Orientasi hasil menilai manfaat dan outcome, bukan sekadar penyerapan anggaran.
Soal 17 – Komunikasi
Rekan kerja salah memahami instruksi sehingga pekerjaan harus diulang.
Tindakan terbaik untuk mencegah kejadian serupa adalah ….
A. Mengurangi komunikasi
B. Memastikan instruksi jelas, meminta konfirmasi pemahaman, dan mendokumentasikan poin penting
C. Menyampaikan instruksi hanya secara lisan
D. Menyerahkan seluruh komunikasi kepada pimpinan
E. Menyalahkan penerima instruksi
Jawaban: B
Pembahasan:
Komunikasi efektif membutuhkan kejelasan dan konfirmasi pemahaman.
Soal 18 – Analisis Risiko
OPD akan menerapkan sistem baru, tetapi belum melakukan uji coba.
Tindakan paling tepat adalah ….
A. Langsung menerapkan penuh
B. Menunda tanpa batas
C. Melakukan pilot, mengidentifikasi risiko, lalu memperluas penerapan berdasarkan hasil evaluasi
D. Menyerahkan seluruh risiko kepada vendor
E. Tetap memakai sistem lama selamanya
Jawaban: C
Pembahasan:
Uji coba memungkinkan risiko teridentifikasi sebelum implementasi skala penuh.
Soal 19 – Konflik
Dua anggota tim memiliki pendekatan berbeda dalam menyelesaikan tugas.
Sebagai koordinator, Anda sebaiknya ….
A. Memilih pendapat sendiri
B. Mengikuti pegawai paling senior
C. Menghindari diskusi
D. Membandingkan alternatif berdasarkan tujuan, data, risiko, dan sumber daya
E. Meminta keduanya berhenti berdebat tanpa keputusan
Jawaban: D
Pembahasan:
Perbedaan pendapat sebaiknya diselesaikan berdasarkan kriteria objektif.
Soal 20 – Etika
Peserta mendapat tawaran bantuan dari pihak yang mengaku dapat memastikan kelulusan seleksi dengan imbalan tertentu.
Tindakan terbaik adalah ….
A. Menanyakan tarif
B. Membayar sebagian
C. Menunggu hasil dahulu
D. Menggunakan jasa jika banyak peserta lain melakukannya
E. Menolak dan hanya mengikuti mekanisme seleksi resmi
Jawaban: E
Pembahasan:
Dokumen menyatakan seluruh tahapan seleksi gratis dan kelulusan merupakan hasil prestasi peserta sendiri.
Soal 21 – Numerik
Jumlah kasus pelayanan turun dari 250 menjadi 200 kasus per bulan. Persentase penurunannya adalah ….
A. 20%
B. 25%
C. 15%
D. 10%
E. 30%
Jawaban: A
Pembahasan:
Penurunan = 50. Persentase = 50/250 × 100% = 20%.
Soal 22 – Adaptasi Organisasi
Budaya kerja OPD tujuan lebih kolaboratif dibanding instansi asal.
Sikap paling tepat adalah ….
A. Mempertahankan seluruh cara lama
B. Memahami budaya kerja baru dan menyesuaikan diri tanpa meninggalkan prinsip profesional
C. Membandingkan terus dengan instansi asal
D. Mengkritik sistem baru
E. Bekerja sendiri agar lebih cepat
Jawaban: B
Pembahasan:
Adaptasi berarti mampu menyesuaikan perilaku kerja secara positif dengan lingkungan baru.
Soal 23 – Pelayanan Publik
Seorang warga marah karena proses pelayanan lebih lama dari perkiraan.
Respons terbaik adalah ….
A. Membalas dengan nada tegas
B. Mengabaikan
C. Mendengarkan keluhan, menjelaskan kondisi secara jelas, dan memberikan solusi atau estimasi realistis
D. Menyuruh warga mengajukan pengaduan
E. Menyalahkan unit lain
Jawaban: C
Pembahasan:
Pelayanan publik yang baik membutuhkan empati, informasi jelas, dan solusi.
Soal 24 – Pengelolaan Waktu
Terdapat lima tugas dengan tenggat berbeda.
Cara terbaik mengaturnya adalah ….
A. Menyelesaikan yang paling disukai
B. Mengerjakan secara acak
C. Menunggu pimpinan mengingatkan
D. Menyusun prioritas berdasarkan urgensi, dampak, durasi, dan dependensi tugas
E. Mengutamakan tugas paling mudah
Jawaban: D
Pembahasan:
Manajemen waktu harus mempertimbangkan prioritas dan keterkaitan pekerjaan.
Soal 25 – Integritas Data
Rekan meminta Anda memasukkan data yang belum diverifikasi karena laporan segera dikirim.
Tindakan terbaik adalah ….
A. Memasukkan agar cepat selesai
B. Menebak angka yang paling mungkin
C. Menggunakan data bulan sebelumnya
D. Mengosongkan tanpa penjelasan
E. Menjelaskan bahwa data harus diverifikasi dan memberi catatan jika verifikasi belum selesai
Jawaban: E
Pembahasan:
Ketepatan informasi lebih penting daripada sekadar memenuhi tenggat dengan data yang belum dapat dipertanggungjawabkan.
Soal 26 – Logika
Semua pegawai di Unit X mengikuti evaluasi kinerja. Sebagian pegawai Unit X adalah pejabat fungsional.
Kesimpulan yang benar adalah ….
A. Sebagian pejabat fungsional mengikuti evaluasi kinerja
B. Semua pejabat fungsional bekerja di Unit X
C. Tidak ada pelaksana yang mengikuti evaluasi
D. Semua peserta evaluasi adalah pejabat fungsional
E. Pejabat fungsional tidak dievaluasi
Jawaban: A
Pembahasan:
Jika sebagian pegawai Unit X adalah pejabat fungsional dan semua pegawai Unit X dievaluasi, maka sebagian pejabat fungsional tersebut mengikuti evaluasi.
Soal 27 – Kerja Tim
Anggota tim baru memiliki kemampuan teknis tinggi tetapi belum memahami alur organisasi.
Tindakan terbaik adalah ….
A. Memberikan tugas sendiri tanpa koordinasi
B. Mendampingi orientasi proses kerja sambil memanfaatkan kemampuan teknisnya
C. Membatasi tanggung jawabnya
D. Menganggapnya belum siap
E. Memberikan seluruh tugas sulit
Jawaban: B
Pembahasan:
Integrasi pegawai baru membutuhkan orientasi sekaligus pemanfaatan kompetensi yang dimiliki.
Soal 28 – Evaluasi
Program baru menunjukkan hasil kurang baik pada bulan pertama.
Respons terbaik adalah ….
A. Langsung menghentikan program
B. Menyalahkan pelaksana
C. Mengevaluasi indikator, proses, hambatan, dan kecukupan waktu sebelum menentukan perbaikan
D. Mengabaikan hasil
E. Mengubah target agar terlihat berhasil
Jawaban: C
Pembahasan:
Evaluasi harus melihat penyebab sebelum memutuskan keberlanjutan program.
Soal 29 – Inovasi
Pegawai memiliki ide untuk mempercepat proses kerja, tetapi belum ada bukti efektivitasnya.
Tindakan terbaik adalah ….
A. Menolak
B. Menerapkan ke seluruh unit
C. Menunggu tahun depan
D. Menguji dalam skala terbatas dengan indikator keberhasilan yang jelas
E. Menggunakan ide tanpa evaluasi
Jawaban: D
Pembahasan:
Inovasi sebaiknya diuji dan dievaluasi sebelum diperluas.
Soal 30 – Komitmen Kinerja
Setelah mutasi, pegawai diwajibkan mengikuti evaluasi kinerja secara berkala.
Sikap paling tepat adalah ….
A. Menganggap evaluasi hanya formalitas
B. Fokus pada penilaian atasan
C. Menolak review 360 derajat
D. Bekerja hanya menjelang evaluasi
E. Menjadikan hasil evaluasi sebagai bahan perbaikan kinerja dan pengembangan diri
Jawaban: E
Pembahasan:
Dokumen menyebut peserta bersedia mengikuti evaluasi berdasarkan target, review 360 derajat, dan capaian kinerja lainnya.
Soal 31 – Analisis Persentase
Target pelayanan naik dari 800 menjadi 920 layanan per bulan. Persentase kenaikan target adalah ….
A. 15%
B. 12%
C. 18%
D. 20%
E. 10%
Jawaban: A
Pembahasan:
Kenaikan = 120. Persentase = 120/800 × 100% = 15%.
Soal 32 – Orientasi Organisasi
Peserta memiliki alasan mutasi terutama karena ingin mendapatkan lingkungan kerja baru.
Agar alasan tersebut lebih kuat dalam Talent Growth Interview, peserta sebaiknya ….
A. Menekankan ketidakpuasan terhadap instansi asal
B. Mengaitkan alasan mutasi dengan kompetensi, kontribusi, jabatan, dan kebutuhan OPD tujuan
C. Membahas fasilitas pribadi
D. Menjelaskan keinginan pindah domisili saja
E. Menghindari pembahasan kontribusi
Jawaban: B
Pembahasan:
Struktur paparan resmi meminta peserta menjelaskan kompetensi utama dan alasan strategis pengajuan mutasi.
Soal 33 – Gagasan Strategis
Gagasan yang paling tepat untuk dipresentasikan kepada OPD tujuan adalah ….
A. Ide yang sangat luas tanpa indikator
B. Program yang tidak berkaitan dengan jabatan
C. Solusi yang relevan dengan masalah OPD, realistis, terukur, dan dapat dikontribusikan oleh peserta
D. Program dengan biaya terbesar
E. Gagasan yang sedang populer meskipun tidak dibutuhkan
Jawaban: C
Pembahasan:
Dokumen secara eksplisit meminta gagasan strategis yang relevan dengan perangkat daerah atau jabatan yang dilamar.
Soal 34 – Kolaborasi
Pada OPD baru, terdapat tim dengan latar belakang profesi berbeda.
Sikap terbaik adalah ….
A. Hanya bekerja dengan orang yang bidangnya sama
B. Menunggu orang lain memulai kerja sama
C. Membatasi informasi
D. Menyesuaikan komunikasi, memahami peran masing-masing, dan membangun target bersama
E. Menghindari perbedaan pendapat
Jawaban: D
Pembahasan:
Kolaborasi membutuhkan kemampuan bekerja lintas fungsi menuju tujuan organisasi.
Soal 35 – Pengembangan Diri
Peserta menemukan kompetensinya belum sepenuhnya sesuai kebutuhan jabatan baru.
Tindakan terbaik adalah ….
A. Menutupi kekurangan
B. Menghindari tugas terkait
C. Mengandalkan rekan
D. Meminta pindah
E. Menyusun rencana pengembangan kompetensi yang relevan dengan tugas jabatan
Jawaban: E
Pembahasan:
Rencana pengembangan diri bahkan menjadi salah satu unsur yang harus disampaikan dalam Talent Growth Interview.
Soal 36 – Pemecahan Masalah
Keluhan masyarakat meningkat, tetapi data menunjukkan jumlah petugas dan volume pelayanan tidak berubah.
Langkah awal terbaik adalah ….
A. Menganalisis proses layanan untuk menemukan faktor penyebab selain jumlah petugas
B. Langsung menambah petugas
C. Mengurangi jam layanan
D. Menutup kanal keluhan
E. Menyimpulkan masyarakat terlalu banyak menuntut
Jawaban: A
Pembahasan:
Analisis masalah harus mencari akar penyebab sebelum menentukan solusi.
Soal 37 – Kedisiplinan
Peserta diterima di Pemprov Jateng tetapi ingin segera mengajukan mutasi ke OPD lain setelah beberapa bulan.
Berdasarkan komitmen seleksi, sikap yang tepat adalah ….
A. Langsung mengajukan
B. Mematuhi komitmen penempatan dan ketentuan masa minimal sebelum mengajukan mutasi
C. Tidak perlu mengikuti surat pernyataan
D. Meminta rekan menggantikan
E. Mengabaikan ketentuan
Jawaban: B
Pembahasan:
Dokumen menyatakan peserta bersedia tidak mengajukan mutasi keluar maupun antar-OPD sekurang-kurangnya lima tahun, kecuali terdapat ketentuan lain yang diperbolehkan.
Soal 38 – Analisis Informasi
Laporan menunjukkan capaian naik 10%, tetapi jumlah penerima manfaat turun.
Tindakan paling tepat adalah ….
A. Menyatakan program berhasil
B. Menyatakan gagal
C. Menelaah definisi indikator dan hubungan antara capaian dengan jumlah penerima manfaat
D. Menghapus salah satu indikator
E. Menggunakan indikator yang terlihat paling baik
Jawaban: C
Pembahasan:
Dua indikator yang bergerak berbeda harus dianalisis sebelum ditarik kesimpulan.
Soal 39 – Kepemimpinan Situasional
Ketua tim berhalangan saat terjadi masalah yang membutuhkan respons cepat.
Sebagai anggota tim yang memahami masalah, Anda sebaiknya ….
A. Menunggu ketua kembali
B. Tidak melakukan apa pun karena bukan kewenangan
C. Mengambil alih permanen
D. Mengambil tindakan sesuai kewenangan yang tersedia dan segera mengoordinasikan dengan pihak terkait
E. Menyerahkan masalah kepada masyarakat
Jawaban: D
Pembahasan:
Inisiatif tetap harus berada dalam batas kewenangan dan mekanisme koordinasi.
Soal 40 – Rekam Jejak
Peserta mengetahui bahwa proses seleksi memungkinkan penelusuran rekam jejak.
Sikap terbaik adalah ….
A. Menyembunyikan informasi yang kurang menguntungkan
B. Mengubah dokumen lama
C. Menghindari pemeriksaan
D. Menyampaikan hanya hal positif
E. Memberikan informasi secara jujur dan dapat dipertanggungjawabkan
Jawaban: E
Pembahasan:
Dokumen mensyaratkan pernyataan rekam jejak serta kesediaan dilakukan penelusuran oleh pihak terkait.
Soal 41 – Numerik
Sebuah OPD memiliki 5 unit. Empat unit masing-masing mencapai 92%, 88%, 96%, dan 84%. Jika rata-rata lima unit harus 90%, capaian unit kelima minimal adalah ….
A. 90%
B. 86%
C. 94%
D. 88%
E. 92%
Jawaban: A
Pembahasan:
Total yang dibutuhkan = 5 × 90 = 450. Empat unit = 360. Maka unit kelima = 90%.
Soal 42 – Pelayanan Digital
Sistem pelayanan daring mengalami gangguan.
Tindakan terbaik adalah ….
A. Menghentikan semua layanan tanpa informasi
B. Mengaktifkan mekanisme alternatif dan memberi informasi yang jelas kepada pengguna
C. Menyuruh masyarakat mencoba terus
D. Menutup kanal komunikasi
E. Menghapus layanan digital
Jawaban: B
Pembahasan:
Kontinuitas pelayanan dan komunikasi kepada masyarakat tetap harus dijaga.
Soal 43 – Efektivitas Tim
Tim selalu menyelesaikan tugas tepat waktu, tetapi sering terjadi pekerjaan ulang karena kesalahan.
Kesimpulan paling tepat adalah ….
A. Tim sudah sangat efektif
B. Kesalahan tidak penting
C. Ketepatan waktu perlu diseimbangkan dengan kualitas dan akurasi hasil kerja
D. Waktu kerja harus dipercepat lagi
E. Jumlah pegawai harus dikurangi
Jawaban: C
Pembahasan:
Efektivitas mencakup kecepatan sekaligus kualitas hasil.
Soal 44 – Talent Growth Interview
Paparan peserta memiliki 12 slide dan diperkirakan membutuhkan 20 menit.
Berdasarkan ketentuan resmi, perbaikan yang harus dilakukan adalah ….
A. Menambah materi
B. Membagi menjadi dua presentasi
C. Menghapus sesi tanya jawab
D. Merangkum menjadi maksimal 5 slide dengan durasi maksimal 10 menit
E. Mengirim materi tanpa presentasi
Jawaban: D
Pembahasan:
Paparan Talent Growth Interview dibatasi maksimal 5 slide dan 10 menit.
Soal 45 – Komitmen Implementasi
Peserta menyampaikan gagasan strategis saat wawancara tetapi setelah diterima tidak berupaya menjalankannya.
Hal tersebut tidak sesuai dengan ….
A. prinsip kerja jarak jauh
B. ketentuan kenaikan pangkat
C. persyaratan pendidikan
D. format daftar riwayat hidup
E. komitmen untuk mengimplementasikan substansi paparan Talent Growth Interview
Jawaban: E
Pembahasan:
Peserta secara eksplisit diminta bersedia mengimplementasikan substansi paparan setelah penempatan.
Soal 46 – Analisis Kebijakan
Sebuah kebijakan meningkatkan kecepatan pelayanan tetapi menghasilkan lebih banyak kesalahan data.
Rekomendasi terbaik adalah ….
A. Mengevaluasi keseimbangan antara kecepatan, akurasi, serta titik kontrol dan memperbaiki proses
B. Mempertahankan kebijakan tanpa perubahan
C. Mengurangi verifikasi
D. Mengabaikan kesalahan
E. Menghentikan seluruh pelayanan
Jawaban: A
Pembahasan:
Perbaikan proses harus menjaga kecepatan sekaligus kualitas.
Soal 47 – Kompetensi Jabatan
PNS jabatan fungsional ingin melamar jabatan fungsional dengan nomenklatur berbeda dari jabatan saat ini.
Berdasarkan ketentuan dalam dokumen, kondisi tersebut pada prinsipnya ….
A. Selalu diperbolehkan
B. Tidak diperbolehkan, kecuali dalam kondisi pengecualian yang ditentukan
C. Wajib dilakukan
D. Hanya membutuhkan izin teman sejawat
E. Tidak memerlukan persyaratan apa pun
Jawaban: B
Pembahasan:
Pelamar Jabatan Fungsional pada prinsipnya hanya dapat melamar JF dengan nomenklatur yang sama, dengan pengecualian tertentu sebagaimana diatur dalam dokumen.
Soal 48 – Pengelolaan Kinerja
Seorang pegawai memiliki target tinggi tetapi terus gagal karena target tidak realistis dibanding sumber daya yang tersedia.
Tindakan terbaik adalah ….
A. Menghapus seluruh target
B. Menambah tekanan
C. Meninjau target, sumber daya, hambatan, dan strategi agar sasaran tetap menantang tetapi realistis
D. Mengabaikan pencapaian
E. Menilai berdasarkan kedisiplinan saja
Jawaban: C
Pembahasan:
Pengelolaan kinerja membutuhkan keseimbangan antara target, kapasitas, dan strategi.
Soal 49 – Penempatan dan Kontribusi
Peserta ditempatkan pada OPD dengan tantangan yang belum pernah ia hadapi.
Respons paling tepat adalah ….
A. Menunggu dipindahkan
B. Membatasi diri pada pekerjaan lama
C. Menghindari tanggung jawab
D. Memetakan kebutuhan OPD, menghubungkan dengan kompetensinya, dan mencari pengembangan yang diperlukan
E. Meminta beban kerja lebih ringan
Jawaban: D
Pembahasan:
Akusisi talenta eksternal bertujuan menghadirkan PNS yang mampu memberi kontribusi sesuai kebutuhan organisasi.
Soal 50 – Kasus Integratif
Peserta lolos CAT Potensi dan akan mengikuti Talent Growth Interview. Ia memiliki pengalaman yang kuat, tetapi alasan mutasinya masih bersifat pribadi, gagasan untuk OPD tujuan belum konkret, dan belum memiliki rencana kontribusi setelah penempatan.
Strategi persiapan terbaik adalah ….
A. Mengandalkan pengalaman kerja saja
B. Memperbanyak desain slide
C. Membahas kelemahan instansi asal
D. Menyiapkan jawaban spontan
E. Menyusun alasan mutasi yang strategis, memahami OPD tujuan, merancang gagasan relevan, menjelaskan kontribusi pribadi, kolaborasi, kesiapan penempatan, dan rencana pengembangan diri
Jawaban: E
Pembahasan:
Struktur resmi Talent Growth Interview meminta tiga bagian utama, yaitu profil dan alasan mutasi, gagasan strategis, serta peran pribadi dan komitmen.
Maksimalkan Persiapan Seleksi Mutasi Masuk Pemprov Jateng
Perbanyak latihan soal untuk memperkuat kemampuan analisis, pemecahan masalah, integritas, adaptasi, kolaborasi, orientasi pelayanan, dan kesiapan menghadapi Talent Growth Interview. Kunjungi fungsional.id untuk mendapatkan lebih banyak latihan Soal CAT Seleksi Mutasi Masuk Pemprov Jateng lengkap dengan materi, kunci jawaban, dan pembahasan.
